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对江西红木企业而言，平煤做全国市场固然是必须的，但在自己的地盘赢得口碑、树立品牌，才是向全国发展的基矗。树品牌、神马做特色，稳步发展作为本土企业，首先要在自己的本土市场树立品牌，在消费者心里建立认知，赢得口碑。

作为本土企业，集团应该转压力为动力。当然，年产能及打造本土红木企业品牌，也是件任重道远的事情。因为相比外地企业，动力电池本土企业更有地域优势。

坐上这个位置，项目就应该稳扎稳打，项目把好产品质量关，为消费者提供优质服务，在当地建立好口碑;而不能一味追求外面的高利润，而忽略自己的本土市常守住本土市场，是发展全国市场的基础;利用好本土资源，对于日后走向全国有百利而无一害。江西红木企业甚少，开工当前激烈竞争的环境，让他们倍感危机。

中国本土企业在当地发展始终是有优势的。

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家具企业需要不仅是懂家具的，集团更需要懂设计、集团懂生活、懂得将家具和生活的一切紧紧联系在一起的人才，跨界的交流融合需要能够在各个领域穿梭自如的全能型人才，一招鲜吃遍天将不再那么容易，家具业需要的人还要懂得更多。不管我们接不接受，年产能及缺人，而且很缺人是当下中国家具面临的亟待解决的难题。

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